اليوم، نتابع سلسلتنا من المقالات التي تقدم "تعريفات معكوسة" حول مواضيع تهم مجال الموارد البشرية. في هذا المقال، سنتحدث عن ما ليس من التوظيف. كما تعلمون، التوظيف ضروري لأي منظمة تسعى لجذب المواهب التي تدفع عجلة النمو والابتكار. ومع ذلك، يمكن أن تؤدي المفاهيم الخاطئة حول التوظيف إلى تقويض فعالية استراتيجيات التوظيف. دعونا نتعمق في هذه "التعريفات المعكوسة" للتوظيف لتوضيح بعض المفاهيم الخاطئة الشائعة على طول الطريق.
7 تعريفات حول ما ليس من التوظيف
1. التوظيف ليس استراتيجية قصيرة الأمد
التوظيف يتجاوز مجرد شَغل وظيفة شاغرة في الوقت الحالي. التوظيف الفعّال يهدف إلى بناء علاقة طويلة الأمد من خلا استقطاب أفراد سيساهمون في نمو الشركة وتكيفها في المستقبل. اعتباره حلاً قصير الأمد يغفل تأثيره على مسار المؤسسة.
2. شيء يبدأ عندما يدخل المرشح إلى الغرفة
إذا كنت تبدأ في إقناع المرشح فقط عندما يجلس أمامك، فأنت متأخر في اللعبة. استقدام يبدأ فعلاً من خلال استراتيجية قوية للعلامة التجارية لأرباب العمل وجهود مستمرة. في اللحظة التي يرى فيها المرشح إعلانك الوظيفي أو عندما يدخل إلى مكتبك، يجب أن تكون العلامة التجارية لأرباب العمل في مؤسستك قد تم تنفيذها بقوة في ذهنه. لذلك، يسمح التخطيط والإعداد الدقيقين بجذب وتقييم وتأمين أفضل المواهب بشكل أكثر فعالية.
3. عملية اتخاذ القرارات المعتمدة على الحدس بدون بيانات
غالبًا ما تؤدي القرارات التي تعتمد فقط على "الأحاسيس الداخلية" إلى عدم التوافق وفقدان الفرص. استقدام وتوظيف الموارد البشرية والاحتفاظ بالموظفين اليوم يعتمد بشكل كبير على البيانات، ويتضمن أدوات التقييم، والمقابلات المنظمة، وطرق التقييم المستندة إلى الأدلة لتقليل التحيز وزيادة احتمالية التوظيف الناجح والاحتفاظ بالموظفين.
4. مجرد علامة تجارية قوية لصاحب العمل
بينما يمكن للعلامة التجارية القوية لصاحب العمل جذب المرشحين، فهي مجرد جزء من اللغز. استراتيجيات الاستقدام تتجاوز التسويق؛ فهي تشمل عملية اختيار مدروسة تضمن تطابقًا جيدًا بين المرشح والمنظمة.
5. مجرد قراءة السيرة الذاتية
بينما توفر السيرة الذاتية لمحة أولية عن خلفية المرشح، HR recruitment لا يتوقف عند هذا الحد. تشمل العملية المتكاملة مقابلات معمقة، تقييمات للمهارات، وفحوصات مرجعية للتحقق من ملاءمة المرشح وإمكاناته داخل المنظمة.
6. تمرين في ملء الحصص
Recruiting ليس مجرد تحديد مربعات أو تحقيق الحصص. إنه يتعلق بالعثور على أشخاص تتماشى قيمهم مع مهمة ورؤية المنظمة. التركيز فقط على الحصص يمكن أن يؤدي إلى عملية اختيار سطحية تتجاهل الصفات الأساسية والملاءمة الثقافية.
7. عملية تناسب الجميع
كل دور ومنظمة فريدة من نوعها، ويجب أن يكون recruitment مخصصًا لهذه الخصوصيات. نهج "الكل يناسب الجميع" لا يأخذ في الحسبان الاحتياجات الفردية لكل قسم، أو التفاصيل الدقيقة لثقافة الشركة، أو المهارات المتخصصة المطلوبة للأدوار المحددة.
الحل؟ التوظيف: الاستقدام الأصلي المبني على الشفافية
في سوق العمل لعام 2024، لا يمكن لأي شركة أن تنمو حقًا بدون استراتيجية استقدام طويلة الأمد تعتمد على الشفافية. باعتبارها واحدة من أكبر المجتمعات العمالية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، توفر A3malona.com للمحترفين في مجال الموارد البشرية حلًا للتوظيف يلبي طلب الباحثين عن عمل على الأصالة. يمكن للمنظمات نشر فرص العمل على A3malona.com، والوصول إلى مجتمع يقرأ بانتظام تقييمات حول أصحاب العمل. وبهذه الطريقة، يصبح المرشحون الذين يشاهدون إعلان الوظيفة بالفعل على دراية بعلامة صاحب العمل الخاصة بالشركة.
نظرًا لعدم وجود نهج "مقاس واحد يناسب الجميع"، يمكنك التواصل مع فريقنا للحصول على حلول مخصصة. ندعوك للقيام بالخطوة الأولى نحو عملية استقدام شفافة من هنا، ومن ثم، شارك معنا على صفحاتنا على وسائل التواصل الاجتماعي كيف حسّن حلنا كفاءة إدارة الموارد البشرية لديك.
الخلاصة والأرقام
recruitment معنى هو عملية معقدة واستراتيجية تتطلب تخطيطًا دقيقًا وتقييمًا وتوافقًا مع الأهداف التنظيمية طويلة المدى. الشركات التي تفهم حقًا ما ليس الاستقدام، غالبًا ما تخلق نهجًا أكثر تركيزًا وفعالية في التوظيف يتجاوز مجرد شغل الوظائف، مما يساعد المنظمة على الازدهار. إليك بعض الإحصائيات التي تدعم الأفكار المذكورة أعلاه:
المنظمات التي تركز على الاستراتيجيات المعتمدة على البيانات تقلل من معدلات الدوران بنسبة تصل إلى 64% عند تحسين مجالات مثل التدريب الأولي — وهو خطوة حاسمة في الاحتفاظ بالموظفين (*imspeople.com).
الاستقدام المعتمد على البيانات لا يساعد فقط في تقليل وقت التوظيف، بل يحسن أيضًا جودة الموظفين الجدد، مما يقلل من معدل الدوران للموظفين الجدد بنسبة تصل إلى 25% لبعض المنظمات التي تعطي الأولوية لملاءمة الوظيفة من خلال تقييمات التوظيف المدعومة بالبيانات (*aihr.com).
تُظهر الدراسات أن الشركات التي تتبنى نهجًا طويل الأجل في الاستقدام تحقق نتائج أقوى من حيث الاحتفاظ بالموظفين والإنتاجية والنمو المالي. على سبيل المثال، المنظمات التي تركز بشكل واضح على الاحتفاظ بالموظفين وتطويرهم، مثل تقديم فرص التقدم الوظيفي، تشهد انخفاضًا يصل إلى 59% في معدل الدوران الطوعي. بالإضافة إلى ذلك، فإن الشركات التي تعتمد استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالموظفين تسجل زيادة بنسبة 25% في الإنتاجية، ويرجع ذلك في الغالب إلى أن الموظفين الموجودين بالفعل لديهم دراية بثقافة الشركة وعملياتها، مما يزيد من الكفاءة مع مرور الوقت.
الآن، نترككم مع فكرة:
"درّب الناس بشكل جيد بما يكفي ليتمكنوا من المغادرة، عاملهم بشكل جيد بما يكفي حتى لا يرغبوا في ذلك."
ريتشارد برانسون
إذهب إلى حسابك وقم بإضافة تعليقك