اليوم، نبدأ سلسلة من المقالات مع تعريفات معكوسة لمواضيع ذات اهتمام خاص لعالم الموارد البشرية. في هذه المقالة، سنناقش ما هو Employer Branding – وهو جانب أساسي لجذب المواهب والاحتفاظ بها. ولكن الأهم من ذلك، سنغطي ما Employer Branding ليس عليه، خاصة في عام 2024، عندما يسعى جميع الموظفين في سوق العمل إلى الأصالة. إليكم ما يلي...

7 تعريفات لما ليس هو Employer Branding

1. القيم المكتوبة على جدران الشركة وفقط هناك

Employer Branding ليس مجرد مجموعة من القيم المعروضة على جدران المكتب. على الرغم من أن وجود بيان رسالة وقيم يعد أمرًا مهمًا، إلا أنه يجب أن يكون جزءًا من الثقافة التنظيمية ويعيشها الموظفون، وليس مجرد عرضها لإبهار الزوار.

2. ما نقوله نحن كموظفي الموارد البشرية عن الشركة

السرد البسيط الذي يقدمه فريق الموارد البشرية لا يمكن أن يدعم الصورة الحقيقية للشركة على المدى الطويل. يجب أن يعكس الواقع داخل المنظمة. إذا لم يشعر الموظفون أن البيانات المتعلقة بالشركة صادقة، فسوف يرون أن Employer Branding غير حقيقي.

3. الشعار

Employer Branding ليس مجرد شعار جذاب أو تصميم المواد الترويجية. على الرغم من أن العلامة التجارية المرئية مهمة، إلا أنها مجرد جانب متعلق بالتسويق. Employer brand تتعلق أساسًا بالتجارب الحقيقية للموظفين وكيفية تفاعلهم مع المنظمة.

4. استراتيجية قصيرة المدى

Employer Branding ليس مجرد حل سريع لجذب المواهب. هو عملية طويلة الأمد تتطلب التزامًا مستمرًا وتقييمات دورية. يمكن أن تحقق الأساليب قصيرة المدى نتائج مؤقتة، لكنها لن تبني employer brand قوي ومستدام.

5. حصريًا حول الفوائد المالية

راتب مرتفع = Employer Branding؟ نعم، وليس حقًا. الموظفون العصريون يبحثون عن أكثر من مجرد تعويض مالي. الثقافة التنظيمية، الفرص للتطوير المهني، التوازن بين العمل والحياة، وبيئة العمل هي أيضًا جوانب أساسية لبناء recruitment branding قوية.

6. عدم الانفتاح على التنوع

عندما تقول مؤسستك لا للتنوع الثقافي، يقول المرشحون في السوق لا لثقافتك التنظيمية. بالنسبة إلى employer brand الحديثة، يجب أن يكون التنوع العرقي، الجنسي، وتنوع التوجهات الجنسية جزءًا منها. النهج الذي لا يقدّر التنوع يمكن أن يؤدي إلى بيئة عمل متجانسة لا تعكس واقع المجتمع، ويمكن أن يثني المرشحين الذين يبحثون عن مكان عمل شامل ومتنوع. جاذبية employer brand تتأثر بشكل كبير بالقدرة على تعزيز ودعم التنوع بين الموظفين.

7. عدم الأصالة والشفافية

Employer Branding ليست مجرد خلق صورة زائفة أو إخفاء المشاكل الداخلية. يمكن أن يؤدي عدم الأصالة والشفافية إلى انعدام الثقة بين الموظفين والمرشحين. من الضروري أن يكون employer brand صادقًا وأن يتواصل مع الموظفين المحتملين حول الجوانب الإيجابية والتحديات في المنظمة لبناء علاقة قائمة على الثقة. يكتب العديد من الموظفين في الشركات في منطقة MENA تقييمات بشكل مجهول حول شركاتهم على A3malouna.com. لهذا السبب، أصبح من السهل أكثر من أي وقت مضى على المرشحين معرفة ما هو الجو الحقيقي في الشركة التي يفكرون في التقدم إليها.

الحل؟ Employer Branding أصيل قائم على الشفافية

في هذه الحقبة التي تحتاج فيها المنظمات إلى الأصالة الحقيقية، ما يسعى إليه الموظفون في أي منظمة هو الشفافية. يقدم A3malouna.com، واحدة من أكبر مجتمعات الموظفين في منطقة MENA، حلاً أصيلاً لــ Employer Branding قائمًا على تقييمات حقيقية كتبها الموظفون بشكل مجهول. إذا لم تجرب أداة Employer Branding من A3malouna.com بعد، يجب أن تعرف أنها تتيح للمحترفين في الموارد البشرية ليس فقط إدارة صورة صاحب العمل عبر الإنترنت، ولكن أيضًا قياس آثار استراتيجيات الموارد البشرية حتى يتمكنوا من إجراء التعديلات على الفور. ندعوك إلى اتخاذ الخطوات الأولى نحو employer branding وemployee branding الأصيلة والقابلة للقياس هنا، ثم الكتابة لنا على صفحاتنا على وسائل التواصل الاجتماعي حول كيف ساهمت حلولنا في brand employment للمنظمة التي تمثلها.

الخاتمة والأرقام

Employer Branding ليس مفهومًا بسيطًا أو سطحيًا؛ بل هو التزام معقد وأصيل لبناء ثقافة تنظيمية قوية قائمة على الأصالة. فهم ما ليس Employer Branding يساعدنا على الاقتراب من هذا المفهوم بوضوح وبناء استراتيجيات قائمة على الشفافية تؤدي فعليًا إلى جذب واستبقاء المواهب. إليك بعض الأرقام التي تدعم الأفكار المذكورة أعلاه:

- تجاهل التنوع والشمول في مكان العمل يمكن أن يؤثر بشكل كبير على employer brand. 77% من الموظفين أكثر عرضة للبقاء مع شركة تُظهر التزامًا بالتنوع والشمول. (Jobylon)

- تقرير Deloitte يُظهر أن 94% من الموظفين يرون أنه من المهم أن تكون منظمتهم شفافة بشأن ثقافتها وقيمها. وهذا يشير إلى أن النهج القائم على الشفافية يمكن أن يساهم في الاحتفاظ بالموظفين وتحسين الروح المعنوية. (Deloitte)

- وفقًا لدراسة Universum، 67% من الموظفين يختارون البقاء في شركة تتمتع بثقافة قائمة على الأصالة والقيم الواضحة. وهذا يدل على أن استراتيجية employer branding الأصيلة يمكن أن تعزز ليس فقط جذب المواهب ولكن أيضًا الاحتفاظ بها. (Universum)

الآن، نترككم مع فكرة:

"الشركات الناجحة تُبنى من قِبل أشخاص سعداء."

ريتشارد برانسون