رحيل موظف عن الشركة خصوصًا وإن كان موظف محبوب ومجتهد يحزن الكثير، سواء كانوا زملائه أو مرؤسيه أو حتى العمال بالشركة. هذا بسبب سيرته الحسنة وحسن تعامله مع الناس وبالطبع اجتهاده وإتقانه لعمله.
لا نقصد وفاة موظف.. ولكن رحيله لأنه يحتاج إلى أن يطور من نفسه أو يوسع مداركه وخبراته من خلال التعامل مع زملاء مختلفين أو الاحتكاك ببيئة عمل مغايرة أو ببساطة لأنه عثر على وظيفة جديدة تتوافق مع تطلعاته وخططه الجديدة.
أول شئ يقوم به باقي زملاء هذا الموظف عندما يعرفوا بقرب موعد رحيل زميلهم يبدأوا في التخطيط لإحضار هدية أو تجهيز مفاجأة يظهرون بها مدى حبهم وتقديرهم للفترة الجميلة التي قضاها صديقهم وزميلهم معهم.
هناك ترتيبات أخرى تخص قسم الموارد البشرية عندما يعرفون بخبر مثل هذا مثل تجهيز مستحقات هذا الموظف وتجهيز إخلاء طرفه وهكذا لكن أهم شئ حول رحيل موظف هو معرفة السبب وراء هذا وهل هناك شئ في تجربته في الشركة أو التواصل مع زملاؤه أدي إلى هذا الأمر وكيف يؤثر رحيل الموظفين المتميزين على العمل أو على باقي الموظفين وهل هناك أشياء يمكن فعلها لتجنب رحيل الموظف؟هذا ما سنعرفه من خلال هذا المقال.
علامات تدل على اقتراب رحيل موظف من العمل
لا يرحل أي أحد عن عمله مرة واحدة، لابد و أن يظهر بعض العلامات أو البوادر التي تشير إلى اقتراب موعد رحيله. إليك بعض هذه العلامات:
1. التغير المفاجئ في سلوك الموظف أثناء العمل وخصوصًا إذا كان الموظف يتصف بالانضباط، مثل أن يأتي متأخرًا إلى العمل أو أن يغادره قبل المعتاد، أو أن يخالف سلوكه النمط الذي كان عليه واعتاده منه باقي زملاؤه أو مديروه.
2. ظهور تراجع في أداؤه وبدء ظهور أخطاء مرتبطة بنقص التركيز من جهة، أو التقاعس والتكاسل عن إنجاز المهام الموكلة إليه من جهة أخرى.
3. التذمر المفاجئ من هذا الموظف على الكثير من الأشياء من أنه لم يعتد ولم يتصف بصفة التذمر من قبل.
4. ظهور نبرة من الحسرة في طريقة كلام الموظف والبدء في عقد مقارنات بين وضعه ووضع الآخرين في شركات آخرى.
5. الابتعاد عن التواصل أو الانخراط في أي انشطة جانبية، كل ما هو حريص عليه هو إنهاء عمله فقط.
6. ذكر أنه مجهد ومتعب كثيرًا حتى وإن لم يوكل إليه أحد أي مهام أو مسئوليات إضافية.
معلومات المقابلة الأخيرة
ماذا تفعل كمدير إذا شعرت أن موظف لديك سيرحل؟
معلومات المقابلة الأخيرة
تجربة إيجابية
لم يتم استلام أي عرض
تجربة عادية
لقد رفضت العرض
فقدان موظف له تأثير كبير على معنويات الفريق وسريان العمل، وقد يؤدي الأمر إلى ما يعرف ب"تأثير الدومينو" أي أن تجذب الفكرة العديد من الموظفين وتجعلهم يرغبون في الرحيل من العمل حتى وإن كانوا يشعرون بالرضا الوظيفي ولا يعانون من أي مشكلات، وهذا بالطبع سيؤدي إلى إضعاف الفريق وتقليل إنتاجيته.
بالإضافة إلى التكلفة العالية التي تنتج عن تصرف كهذا، ليس بسبب فقدان المواهب و الكفاءات. بل لأن تعيين موظف جديد يستغرق وقت وكما نعرف فإن العثور على موظف كفؤ لا يحدث في غمضة عين أو الآن، وأن شغل وظيفة ما يحتاج إلى وقت على أقل تقدير 24 يومًا، وهذا طبعا يعد تكلفة على الشركة.
- قد يقوم بعض المديرين بعمل ما يسمى بمقابلة خروج exit interview والتي تتم تحت إشراف قسم الموارد البشرية لطرح بعض الأسئلة لتحديد أسباب أو السبب وراء الرحيل، وتعتبر هذه الطريقة واحدة من الاستراتيجيات المتبعة للاستبقاء على الموظفين الحاليين ومحاولة تطوير الأقسام المختلفة للشركة.
- وبعض المديرين يقوم بعمل عروض مختلفة لإغراء الموظف على البقاء مثل أن يعده بزيادة راتبه أو أن يعطيه تدريب باهظ الثمن سيساهم في تطويره أو أن يعطيه امتيازات أكثر من زملائه مثل الترقيات وما شابه .
- للأسف في بعض الأحيان قد لا يفعل المدير شئ لأنه يتبنى فكرة الشغل لا يعتمد على أحد، ولكن هذه الفكرة تؤدي إلى إهدار الكثير من المهارات وضياع العديد من الكوادر. يمكن للمدير أن لا يقدم على فعل شئ إذا كان هذا الموظف
كن الموظف الذي يحُزن رحيله الموظفين الحاليين
الجميع يحزن على الموظف الخلوق المتعاون الذي يشعرون أثناء وجوده أنهم نسخ أفضل من أنفسهم، لهذا احرص دائمًا على أن تكون هذا الموظف. لا تكن موظف سلبي يجعل بيئة العمل سامة وأثناء وجوده يتمنى زملاؤه أن تنتهي ساعات العمل حتى يرحلون عنه.
خاتمة
بدورك كأخصائي موارد بشرية أو كمدير مسؤول عن الفريق، أنتم مسؤولون عن الحفاظ على المواهب والكوادر وتجنب جعل الشركة تدفع أموال وتكاليف يمكن الاستغناء عنها.
لذا عليكم أخذ كل الإجراءات اللازمة لتجنب رحيل الموظفين المتميزين عن فريقكم أو شركتكم.
إذهب إلى حسابك وقم بإضافة تعليقك